{"id":200,"date":"2014-01-03T22:39:12","date_gmt":"2014-01-03T22:39:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capelleassociates.com\/fr\/?page_id=200"},"modified":"2016-06-29T13:20:24","modified_gmt":"2016-06-29T17:20:24","slug":"avantages-supplementaires","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.capelleassociates.com\/fr\/vos-avantages\/avantages-supplementaires\/","title":{"rendered":"Avantages suppl\u00e9mentaires"},"content":{"rendered":"<h1>Avantages suppl\u00e9mentaires d\u00e9coulant de l\u2019Am\u00e9nagement organisationnel optimis\u00e9<sup>MD<\/sup><\/h1>\n<p>Au-del\u00e0 des gains de rendement, l&#8217;Am\u00e9nagement organisationnel optimis\u00e9<sup>MD<\/sup> apportera tout un \u00e9ventail d&#8217;avantages suppl\u00e9mentaires \u00e0 votre organisation. Ces avantages r\u00e9sultent de l&#8217;optimisation de la structure organisationnelle, en g\u00e9n\u00e9ral, et d&#8217;un meilleur alignement de la relation gestionnaire-subordonn\u00e9 imm\u00e9diat, en particulier. La recherche et nos nombreuses ann\u00e9es d&#8217;exp\u00e9rience montrent que l&#8217;alignement de la relation gestionnaire-subordonn\u00e9 imm\u00e9diat est le facteur d&#8217;am\u00e9nagement organisationnel le plus important et qu&#8217;il est, \u00e0 lui seul, directement li\u00e9 \u00e0 l&#8217;am\u00e9lioration du rendement organisationnel.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" style=\"margin-top: 15px; margin-bottom: 15px;\" src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/gnFdOLNvPMU?showinfo=0&amp;rel=0\" width=\"590\" height=\"332\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-646\" src=\"https:\/\/www.capelleassociates.com\/wp-content\/uploads\/2013\/11\/your-additional-benefits.png\" alt=\"Additional Benefits Resulting From Optimizing Organization Design\" width=\"590\" height=\"109\" \/><\/p>\n<div class=\"bullbox\" style=\"height: 340px;\">\n<p><strong>Bien que les avantages suppl\u00e9mentaires soient nombreux, en voici sept qui sont importants :<\/strong><\/p>\n<ul id=\"check-bull\" style=\"margin-bottom: 0px; margin-top: 21px; margin-left: 15px;\">\n<li>Satisfaction accrue des employ\u00e9s<\/li>\n<li>Satisfaction accrue de la client\u00e8le<\/li>\n<li>Am\u00e9lioration des r\u00e9sultats financiers<\/li>\n<li>Avantage concurrentiel durable<\/li>\n<li>Rendement de l&#8217;investissement significatif<\/li>\n<li>Mise en \u0153uvre strat\u00e9gique plus efficace<\/li>\n<li>Gestion des ressources humaines plus efficace<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2><a id=\"employee\" name=\"employee\"><\/a><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-365\" style=\"margin-bottom: 0px; margin-top: 3px;\" src=\"https:\/\/www.capelleassociates.com\/wp-content\/uploads\/2013\/11\/num-1.png\" alt=\"Optimizing Organization Design Can Lead to Better Employee Satisfaction\" width=\"60\" height=\"60\" \/>L&#8217;optimisation de l&#8217;am\u00e9nagement organisationnel peut am\u00e9liorer la satisfaction des employ\u00e9s<\/h2>\n<p>Nos recherches et l&#8217;exp\u00e9rience de nos clients montrent que l&#8217;optimisation de l&#8217;am\u00e9nagement organisationnel permet d&#8217;accro\u00eetre la satisfaction des employ\u00e9s. Elle permet d&#8217;am\u00e9liorer l&#8217;alignement de la relation gestionnaire-subordonn\u00e9 (de m\u00eame que l&#8217;alignement global des postes); de clarifier les responsabilit\u00e9s et les pouvoirs; de mieux apparier les personnes et les postes; et de mieux aligner les livrables. Chacun de ces facteurs peut, \u00e0 lui seul, avoir un impact positif sur la satisfaction des employ\u00e9s. En les combinant tous, ou en grande partie, l&#8217;impact sera encore plus grand.<\/p>\n<div class=\"bullbox-3\">\n<p><em>Notre productivit\u00e9 s&#8217;est am\u00e9lior\u00e9e et la satisfaction des utilisateurs a augment\u00e9 de mani\u00e8re remarquable tandis que le moral des employ\u00e9s et le travail d&#8217;\u00e9quipe ont connu des gains exceptionnels.<\/em><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-full wp-image-244\" style=\"margin-top: 41px;\" src=\"https:\/\/www.capelleassociates.com\/wp-content\/uploads\/2013\/11\/quotes.png\" alt=\"quotes\" width=\"59\" height=\"59\" \/><\/p>\n<p><strong>John W. Young<br \/>\nVice-pr\u00e9sident \u00e0 la direction, Ressources humaines<br \/>\nFour Seasons Hotels and Resorts<br \/>\nAvril 2002<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<h2><a id=\"customer\" name=\"customer\"><\/a><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-365\" style=\"margin-bottom: 0px; margin-top: 3px;\" src=\"https:\/\/www.capelleassociates.com\/wp-content\/uploads\/2013\/12\/num-2.png\" alt=\"Optimizing Organization Design Can Lead to Better Customer Satisfaction\" width=\"60\" height=\"60\" \/>L\u2019optimisation de l\u2019am\u00e9nagement organisationnel peut am\u00e9liorer la satisfaction des clients<\/h2>\n<p>La centricit\u00e9 client est facilit\u00e9e par un meilleur alignement des postes, des responsabilit\u00e9s et des pouvoirs, des personnes et des livrables. Cette focalisation rendue possible par l&#8217;optimisation de l&#8217;am\u00e9nagement organisationnel m\u00e8ne \u00e0 une satisfaction accrue de la client\u00e8le. D&#8217;autres recherches montrent qu&#8217;un taux de satisfaction am\u00e9lior\u00e9 de la client\u00e8le engendre aussi de meilleurs r\u00e9sultats financiers.<\/p>\n<div class=\"bullbox-3\">\n<p><em>Nous avons constat\u00e9 que le fait de mieux aligner les postes, de clarifier les responsabilit\u00e9s et les pouvoirs, d&#8217;apparier les personnes et les postes et de d\u00e9velopper des plans d&#8217;affaires am\u00e9liore le rendement des employ\u00e9s et la satisfaction de la client\u00e8le.<\/em><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-full wp-image-244\" style=\"margin-top: 41px;\" src=\"https:\/\/www.capelleassociates.com\/wp-content\/uploads\/2013\/11\/quotes.png\" alt=\"quotes\" width=\"59\" height=\"59\" \/><\/p>\n<p><strong>Naseem Somani<br \/>\nPr\u00e9sident et chef de la direction<br \/>\nLaboratoires M\u00e9dicaux Gamma-Dynacare<br \/>\nOctobre 2011<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<h2><a id=\"performance\" name=\"performance\"><\/a><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-365\" style=\"margin-bottom: 0px; margin-top: 3px;\" src=\"https:\/\/www.capelleassociates.com\/wp-content\/uploads\/2013\/12\/num-3.png\" alt=\"Optimizing Organization Design Can Lead to Better Financial Performance\" width=\"60\" height=\"60\" \/>L&#8217;optimisation de l&#8217;am\u00e9nagement organisationnel peut am\u00e9liorer les r\u00e9sultats financiers<\/h2>\n<p>Nos recherches et l&#8217;exp\u00e9rience de nos clients montrent que l&#8217;optimisation de l&#8217;am\u00e9nagement organisationnel m\u00e8ne \u00e0 de meilleurs r\u00e9sultats financiers. Cela tient \u00e0 trois facteurs.<\/p>\n<p><strong>Premi\u00e8rement,<\/strong> le fait de mieux aligner les postes, les responsabilit\u00e9s et les pouvoirs, les personnes et les livrables serait cens\u00e9 am\u00e9liorer le rendement financier. Ce sont les fondements m\u00eames du rendement; il est donc normal qu&#8217;ils soutiennent de meilleurs r\u00e9sultats financiers. <strong>Deuxi\u00e8mement,<\/strong> l&#8217;optimisation de l&#8217;am\u00e9nagement organisationnel peut engendrer des \u00e9conomies. Et, <strong>troisi\u00e8mement<\/strong>, les recherches montrent qu&#8217;il existe un lien entre la relation gestionnaire-subordonn\u00e9 imm\u00e9diat et la rentabilit\u00e9, la satisfaction des employ\u00e9s et la satisfaction des clients.<\/p>\n<div class=\"bullbox-3\">\n<p><em>En utilisant nos donn\u00e9es sur le rendement et votre cadre d&#8217;am\u00e9nagement organisationnel, nous avons pu \u00e9tablir un lien statistique direct entre notre performance et votre approche. Nous avons constat\u00e9 que la m\u00e9thode d&#8217;optimisation de l&#8217;am\u00e9nagement organisationnel utilis\u00e9e par Capelle est li\u00e9e \u00e0 l&#8217;am\u00e9lioration du rendement financier du secteur des caisses de retraite \u00e0 l&#8217;\u00e9chelle mondiale, notamment en ce qui concerne la gouvernance, la r\u00e9partition des \u00e9chelons et la d\u00e9l\u00e9gation.<\/em><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-full wp-image-244\" style=\"margin-top: 41px;\" src=\"https:\/\/www.capelleassociates.com\/wp-content\/uploads\/2013\/11\/quotes.png\" alt=\"quotes\" width=\"59\" height=\"59\" \/><\/p>\n<p><strong>Keith P. Ambachtsheer<br \/>\nPr\u00e9sident<br \/>\nK.P.A. Advisory Services<br \/>\nCoauteur de Pension Fund Excellence: Creating Value for Stakeholders <\/strong><\/p>\n<\/div>\n<h2><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-365\" style=\"margin-bottom: 0px; margin-top: 3px;\" src=\"https:\/\/www.capelleassociates.com\/wp-content\/uploads\/2013\/12\/num-4.png\" alt=\"Optimizing Organization Design Can Lead To Sustainable Competitive Advantage\" width=\"60\" height=\"60\" \/>L&#8217;optimisation de l&#8217;am\u00e9nagement organisationnel peut procurer un avantage concurrentiel durable<\/h2>\n<p>Un am\u00e9nagement organisationnel optimal, tel que nous le d\u00e9finissons, offre un avantage concurrentiel. Outre la satisfaction des employ\u00e9s et des clients et un rendement financier accru, notre approche peut aussi entra\u00eener une transformation durable de l&#8217;organisation. De par les comp\u00e9tences et l&#8217;engagement qu&#8217;elle exige, notre approche offre un avantage concurrentiel plus durable que celui que l&#8217;on obtient avec des m\u00e9thodes g\u00e9n\u00e9riques faciles \u00e0 reproduire.<\/p>\n<div class=\"bullbox-3\"><em>Les conseils sont arriv\u00e9s \u00e0 des moments charni\u00e8res de notre histoire et ont permis au r\u00e9gime de maintenir sa comp\u00e9titivit\u00e9 et de rester centr\u00e9 sur l&#8217;identification des risques impr\u00e9vus tout en demeurant performant.<\/em><br \/>\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-full wp-image-244\" style=\"margin-top: 41px;\" src=\"https:\/\/www.capelleassociates.com\/wp-content\/uploads\/2013\/11\/quotes.png\" alt=\"quotes\" width=\"59\" height=\"59\" \/><\/p>\n<p><strong>Bob Bertram<br \/>\nPremier vice-pr\u00e9sident \u00e0 la direction, Placements R\u00e9gime de retraite des enseignantes et des enseignants de l&#8217;Ontario<br \/>\nNovembre 2007<\/strong><\/div>\n<h2><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-365\" style=\"margin-bottom: 0px; margin-top: 3px;\" src=\"https:\/\/www.capelleassociates.com\/wp-content\/uploads\/2013\/12\/num-5.png\" alt=\"Optimizing Organization Design Can Lead to Significant Return on Investment\" width=\"60\" height=\"60\" \/>L&#8217;optimisation de l&#8217;am\u00e9nagement organisationnel peut procurer un rendement de l&#8217;investissement significatif<\/h2>\n<p>L&#8217;optimisation de l&#8217;am\u00e9nagement organisationnel entra\u00eene des \u00e9conomies mesurables. La base de donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence de Capelle Associ\u00e9s montre que les \u00e9conomies potentielles se chiffrent \u00e0 environ 2 500 $ en moyenne par an par poste. Dans chaque cas, il suffit de multiplier ce montant par le nombre de postes soumis \u00e0 l&#8217;\u00e9valuation (par exemple, dans une organisation de 1 000 employ\u00e9s, l&#8217;\u00e9conomie serait d&#8217;environ 2 500 000 $).<\/p>\n<p>\u00c9tant donn\u00e9 que l&#8217;investissement initial est relativement minime, le rendement annuel moyen potentiel du capital investi est de 589 %. Cependant, la plupart des clients consid\u00e8rent que ces \u00e9conomies sont en prime des gains qu&#8217;ils r\u00e9alisent dans leur d\u00e9marche d&#8217;am\u00e9lioration du rendement organisationnel. La r\u00e9compense la plus substantive devrait \u00eatre le gain de rendement de l&#8217;organisation, ce qui comprend le rendement financier.<\/p>\n<div class=\"bullbox-3\">\n<p><em>M\u00eame si \u00e0 la base l&#8217;optimisation de notre am\u00e9nagement organisationnel n&#8217;\u00e9tait pas pour nous un exercice de compression des co\u00fbts, nous avons n\u00e9anmoins r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 notre investissement d\u00e8s la premi\u00e8re ann\u00e9e. Et c&#8217;est un avantage qui se maintient.<\/em><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-full wp-image-244\" style=\"margin-top: 41px;\" src=\"https:\/\/www.capelleassociates.com\/wp-content\/uploads\/2013\/11\/quotes.png\" alt=\"quotes\" width=\"59\" height=\"59\" \/><\/p>\n<p><strong>Gerry Savaria<br \/>\nPr\u00e9sident et chef de la direction<br \/>\nLS Travel Retail North America<br \/>\nJuillet 2011<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<h2><a id=\"design\" name=\"design\"><\/a><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-365\" style=\"margin-bottom: 0px; margin-top: 3px;\" src=\"https:\/\/www.capelleassociates.com\/wp-content\/uploads\/2013\/12\/num-6.png\" alt=\"Optimizing Organization Design Can Lead to Better Strategy Implementation\" width=\"60\" height=\"60\" \/>L&#8217;optimisation de l&#8217;am\u00e9nagement organisationnel peut am\u00e9liorer la mise en \u0153uvre strat\u00e9gique<\/h2>\n<p>La mise en \u0153uvre strat\u00e9gique repose sur l&#8217;am\u00e9nagement organisationnel. Si cet am\u00e9nagement est sous-optimal, la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie en souffrira. Notre approche, qui comprend l&#8217;alignement des livrables, consolidera la mise en \u0153uvre de votre strat\u00e9gie.<\/p>\n<p>L&#8217;alignement optimal des postes, des personnes, des responsabilit\u00e9s et des pouvoirs, des livrables et des t\u00e2ches est essentiel pour que l&#8217;organisation puisse d\u00e9ployer sa strat\u00e9gie. Nos recherches montrent qu&#8217;environ seulement la moiti\u00e9 des relations gestionnaires-subordonn\u00e9s imm\u00e9diats sont align\u00e9es de fa\u00e7on optimale. Nous pouvons conclure que peu d\u2019organisations sont align\u00e9es pour r\u00e9aliser pleinement leur strat\u00e9gie.<\/p>\n<p>Notre approche permet aussi d&#8217;int\u00e9grer la planification strat\u00e9gique et budg\u00e9taire, ainsi que les syst\u00e8mes de gestion du rendement afin de produire un syst\u00e8me de planification et d&#8217;\u00e9valuation organisationnelles plus robuste et coh\u00e9rent.<\/p>\n<div class=\"bullbox-3\">\n<p>Nous avons r\u00e9ussi \u00e0 nous servir de ces principes pour op\u00e9rer un r\u00e9alignement strat\u00e9gique de plusieurs syst\u00e8mes et pratiques cl\u00e9s en mati\u00e8re de ressources humaines. L&#8217;impact le plus significatif de Capelle s&#8217;est particuli\u00e8rement fait sentir dans la gestion des talents, l&#8217;\u00e9valuation du bassin de talents, la r\u00e9mun\u00e9ration et la d\u00e9finition des postes. \u00bb<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-full wp-image-244\" style=\"margin-top: 41px;\" src=\"https:\/\/www.capelleassociates.com\/wp-content\/uploads\/2013\/11\/quotes.png\" alt=\"quotes\" width=\"59\" height=\"59\" \/><\/p>\n<p><strong>Eric Pickering<br \/>\nVice-pr\u00e9sidente, Ressources humaines<br \/>\nGroupe Allstate du Canada<br \/>\nF\u00e9vrier 2006<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<h2><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-365\" style=\"margin-bottom: 0px; margin-top: 3px;\" src=\"https:\/\/www.capelleassociates.com\/wp-content\/uploads\/2013\/12\/num-7.png\" alt=\"Optimizing Organization Design Can Lead to Better Human Resources Management\" width=\"60\" height=\"60\" \/>L&#8217;optimisation de l&#8217;am\u00e9nagement organisationnel peut am\u00e9liorer la gestion des ressources humaines.<\/h2>\n<p>Notre approche d&#8217;am\u00e9nagement organisationnel sert de fondement \u00e0 la gestion des ressources humaines. Gestion des talents, recrutement, gestion du rendement, r\u00e9tention, satisfaction, d\u00e9finition des postes, cheminement de carri\u00e8re, planification de la rel\u00e8ve, r\u00e9mun\u00e9ration et formation des dirigeants en sont quelques exemples.<\/p>\n<p>L&#8217;optimisation de l&#8217;am\u00e9nagement organisationnel peut apporter la valeur ajout\u00e9e suivante \u00e0 la gestion des ressources humaines :<\/p>\n<ul id=\"check-bull\" class=\"check-bull\">\n<li>Elle permet de d\u00e9terminer le nombre d&#8217;\u00e9chelons (strates) que l&#8217;organisation doit compter et de classer chaque poste au bon \u00e9chelon.<\/li>\n<li>Elle permet de diviser chaque strate en trois niveaux (d\u00e9butant, comp\u00e9tent et expert) afin de fournir un cadre pour la d\u00e9finition des postes, le cheminement de carri\u00e8re et la r\u00e9mun\u00e9ration.<\/li>\n<li>Elle permet de clarifier les responsabilit\u00e9s et les pouvoirs.<\/li>\n<li>Elle permet d&#8217;\u00e9liminer le travail en vase en clos et d&#8217;am\u00e9liorer l&#8217;efficacit\u00e9 du travail dans l&#8217;ensemble de l&#8217;organisation.<\/li>\n<li>Elle permet de concevoir des programmes de formation en leadership de gestion plus efficaces.<\/li>\n<li>Elle permet d&#8217;am\u00e9liorer la gestion de talents.<\/li>\n<li>Elle permet d&#8217;am\u00e9liorer l&#8217;alignement de la relation gestionnaire-subordonn\u00e9 imm\u00e9diat, ce qui a pour effet d&#8217;am\u00e9liorer la relation avec le sup\u00e9rieur et la satisfaction de l&#8217;employ\u00e9.<\/li>\n<li>Elle permet d&#8217;assurer que les employ\u00e9s effectuent du travail qui correspond \u00e0 leur r\u00e9mun\u00e9ration (il est souvent inf\u00e9rieur).<\/li>\n<li>Elle permet d&#8217;assurer que les employ\u00e9s effectuent les bonnes t\u00e2ches plut\u00f4t que des t\u00e2ches qui peuvent \u00eatre effectu\u00e9es aussi efficacement par des employ\u00e9s d&#8217;un niveau de r\u00e9mun\u00e9ration inf\u00e9rieur.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Apprenez-en davantage sur l&#8217;Am\u00e9nagement organisationnel optimis\u00e9<sup>MD<\/sup> et d\u00e9couvrez comment elle peut aider votre organisation \u00e0 profiter de ces avantages. Veuillez remplir notre formulaire en ligne pour demander un entretien.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Avantages suppl\u00e9mentaires d\u00e9coulant de l\u2019Am\u00e9nagement organisationnel optimis\u00e9MD Au-del\u00e0 des gains de rendement, l&#8217;Am\u00e9nagement organisationnel optimis\u00e9MD apportera tout un \u00e9ventail d&#8217;avantages suppl\u00e9mentaires \u00e0 votre organisation. Ces avantages r\u00e9sultent de l&#8217;optimisation de la structure organisationnelle, en g\u00e9n\u00e9ral, et d&#8217;un meilleur alignement de la relation gestionnaire-subordonn\u00e9 imm\u00e9diat, en particulier. 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