{"id":198,"date":"2014-01-03T22:38:58","date_gmt":"2014-01-03T22:38:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capelleassociates.com\/fr\/?page_id=198"},"modified":"2016-06-13T11:47:08","modified_gmt":"2016-06-13T15:47:08","slug":"rendement-ameliore","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.capelleassociates.com\/fr\/vos-avantages\/rendement-ameliore\/","title":{"rendered":"Rendement am\u00e9lior\u00e9"},"content":{"rendered":"<h1>Gains de rendement gr\u00e2ce \u00e0 l&#8217;Am\u00e9nagement organisationnel optimis\u00e9<sup>MD<\/sup><\/h1>\n<p><strong>L&#8217;Am\u00e9nagement organisationnel optimis\u00e9<sup>MD<\/sup><\/strong> est une approche centr\u00e9e sur l&#8217;alignement optimal de cinq \u00e9l\u00e9ments : les postes, les responsabilit\u00e9s et les pouvoirs, les personnes, les livrables et les t\u00e2ches. Nous discuterons d&#8217;abord de ces cinq \u00e9l\u00e9ments, puis nous aborderons d&#8217;autres aspects qui peuvent \u00eatre am\u00e9lior\u00e9s par l&#8217;optimisation de l&#8217;am\u00e9nagement organisationnel.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" style=\"margin-top: 15px;\" src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/8cTfa4URlUA?showinfo=0&amp;rel=0\" width=\"590\" height=\"332\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<div class=\"bullbox2\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-full wp-image-341\" src=\"https:\/\/www.capelleassociates.com\/wp-content\/uploads\/2013\/11\/ood-1.png\" alt=\"\" width=\"59\" height=\"59\" \/><a name=\"aligning-positions\"><\/a><\/p>\n<h2>1. L&#8217;optimisation de l&#8217;am\u00e9nagement organisationnel permet d&#8217;am\u00e9liorer l&#8217;alignement des postes.<\/h2>\n<p>L&#8217;alignement vertical et fonctionnel des postes correspond \u00e0 la structure de l&#8217;organisation, ou son \u00e9pine dorsale. Lorsqu&#8217;elle est mal align\u00e9e, la structure rend d&#8217;autres facteurs moins efficaces. C&#8217;est \u00e9galement le fondement de la relation gestionnaire \u2013 subordonn\u00e9 imm\u00e9diat, un facteur d\u00e9terminant du rendement organisationnel.<\/p>\n<h5>Meilleur alignement vertical des postes<\/h5>\n<p>Il s&#8217;agit de d\u00e9terminer le nombre appropri\u00e9 d&#8217;\u00e9chelons ou de strates que doit compter l&#8217;organisation, puis de placer chaque poste au bon \u00e9chelon. Nous utilisons \u00e0 cette fin une m\u00e9thode fond\u00e9e sur la recherche appel\u00e9e analyse de la p\u00e9riode d&#8217;autonomie. Gr\u00e2ce \u00e0 cette approche, nous pouvons \u00e9liminer les postes superflus et ajouter les postes manquants afin d&#8217;accro\u00eetre l&#8217;efficacit\u00e9 et de r\u00e9duire les co\u00fbts.<\/p>\n<h5>Meilleur alignement fonctionnel des postes<\/h5>\n<p>\u00c0 partir de la strat\u00e9gie de l&#8217;organisation, on d\u00e9termine l&#8217;importance relative de dimensions telles que le client, le march\u00e9, le produit, le service, la fonction et l&#8217;emplacement g\u00e9ographique. La dimension la plus importante d\u00e9terminera le mode organisationnel primaire, tandis qu&#8217;une ou plusieurs autres dimensions joueront un r\u00f4le important dans les relations interfonctionnelles.<\/p>\n<h5>Meilleur alignement de la relation gestionnaire \u2013 subordonn\u00e9 imm\u00e9diat<\/h5>\n<p>Chaque employ\u00e9 devrait relever d&#8217;un gestionnaire de la strate sup\u00e9rieure imm\u00e9diate tant par la complexit\u00e9 du travail \u00e0 ce niveau que par sa capacit\u00e9 \u00e0 l&#8217;accomplir. Nos recherches indiquent que la relation gestionnaire \u2013 subordonn\u00e9 imm\u00e9diat est le facteur organisationnel le plus d\u00e9terminant. Paradoxalement, notre base de donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence, qui r\u00e9pertorie plus de 59 000 relations gestionnaire \u2013 subordonn\u00e9 imm\u00e9diat, montre que cette relation est sous-optimale dans tout pr\u00e8s de 50 % des cas. Bien qu&#8217;il en r\u00e9sulte un gaspillage \u00e9norme de ressources humaines, il s&#8217;agit aussi d&#8217;une occasion d&#8217;am\u00e9lioration importante.<\/p>\n<h5>Meilleures relations entre les employ\u00e9s et les gestionnaires<\/h5>\n<p>Il s&#8217;agit en g\u00e9n\u00e9ral de l&#8217;un des facteurs les plus significatifs dans les sondages sur la satisfaction des employ\u00e9s. Les recherches montrent qu&#8217;il est li\u00e9 directement \u00e0 la satisfaction de la client\u00e8le et au rendement financier. L&#8217;optimisation de l&#8217;am\u00e9nagement organisationnel, et plus particuli\u00e8rement l&#8217;alignement des relations gestionnaires \u2013 subordonn\u00e9s imm\u00e9diats, jette les bases essentielles pour am\u00e9liorer ces relations.<\/p>\n<h5>Meilleure \u00e9tendue de l&#8217;autorit\u00e9<br \/>\n(nombre de subordonn\u00e9s imm\u00e9diats par gestionnaire)<\/h5>\n<p>Notre approche consiste d&#8217;abord \u00e0 comprendre la nature du travail \u00e0 accomplir, puis \u00e0 d\u00e9terminer l&#8217;\u00e9tendue de l&#8217;autorit\u00e9 optimale pour chaque situation. Cette \u00e9tape est essentielle, car elle permet de d\u00e9finir une \u00e9tendue de l&#8217;autorit\u00e9 adapt\u00e9e \u00e0 chaque gestionnaire.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"bullbox2\">\n<h2><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-full wp-image-341\" src=\"https:\/\/www.capelleassociates.com\/wp-content\/uploads\/2013\/11\/ood-3.png\" alt=\"\" width=\"59\" height=\"59\" \/><a name=\"aligning-accountabilities\"><\/a>2. L&#8217;optimisation de l&#8217;am\u00e9nagement organisationnel permet d&#8217;am\u00e9liorer l&#8217;alignement des responsabilit\u00e9s et des pouvoirs.<\/h2>\n<h5>Des responsabilit\u00e9s et des pouvoirs plus clairs pour les employ\u00e9s, les superviseurs, les gestionnaires et les gestionnaires de deuxi\u00e8me niveau<\/h5>\n<p>Il s&#8217;agit des cat\u00e9gories de postes cl\u00e9s dans une organisation. Les responsabilit\u00e9s et les pouvoirs sont souvent mal d\u00e9finis ou inconstants. Des pratiques de gestion plus uniformes et des programmes de formation pour les dirigeants qui reposent sur des bases solides contribueront \u00e0 r\u00e9duire la confusion, les conflits et les reprises r\u00e9sultant du manque de clart\u00e9 et d&#8217;uniformit\u00e9.<\/p>\n<h5>Des responsabilit\u00e9s et des pouvoirs interfonctionnels plus clairs<\/h5>\n<p>La plupart des organisations se plaignent du travail qui s&#8217;effectue en vase en clos et d&#8217;une collaboration interfonctionnelle inefficace. Cependant, la grande majorit\u00e9 n&#8217;a pas mis en place des responsabilit\u00e9s et des pouvoirs interfonctionnels appropri\u00e9s, une solution cl\u00e9 pour faire \u00e9chec au cloisonnement. La r\u00e9ussite commence par un alignement vertical et fonctionnel appropri\u00e9 des postes ainsi que des responsabilit\u00e9s et des pouvoirs des gestionnaires et des employ\u00e9s. On pourra ensuite clarifier les pouvoirs et les responsabilit\u00e9s interfonctionnels pour am\u00e9liorer sensiblement l&#8217;efficacit\u00e9 du travail qui s&#8217;effectue \u00e0 l&#8217;\u00e9chelle de l&#8217;organisation.<\/p>\n<h5>Une solution de rechange sup\u00e9rieure \u00e0 l&#8217;organisation matricielle<\/h5>\n<p>Dans la plupart des organisations, les gens se plaignent que leur structure matricielle ne fonctionne pas. D&#8217;aucuns n&#8217;y voient que des lignes continues et pointill\u00e9es qui n&#8217;apportent pas la clart\u00e9 voulue. Notre approche offre une meilleure solution. Elle commence par une base solide en r\u00e9alisant l&#8217;alignement des postes et en clarifiant les responsabilit\u00e9s et les pouvoirs des employ\u00e9s et des gestionnaires. Elle cr\u00e9e un r\u00f4le important, celui du gestionnaire transfonctionnel. Elle pr\u00e9cise que chaque employ\u00e9 ne peut relever que d&#8217;un seul gestionnaire, mais que celui-ci peut avoir de multiples relations interfonctionnelles. De plus, elle conf\u00e8re un ensemble pr\u00e9cis de responsabilit\u00e9s interfonctionnelles avec les pouvoirs r\u00e9els qui doivent les accompagner.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"bullbox2\">\n<h2><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-full wp-image-341\" src=\"https:\/\/www.capelleassociates.com\/wp-content\/uploads\/2013\/11\/ood-2.png\" alt=\"\" width=\"59\" height=\"59\" \/><a name=\"aligning-people\"><\/a>3. L&#8217;optimisation de l&#8217;am\u00e9nagement organisationnel permet d&#8217;am\u00e9liorer l&#8217;alignement des personnes.<\/h2>\n<h5>Meilleur appariement des personnes et des postes<\/h5>\n<p>Tout comme l&#8217;analyse de la p\u00e9riode d&#8217;autonomie permet de d\u00e9terminer le nombre d&#8217;\u00e9chelons ou de strates qu&#8217;une organisation devrait compter, nous avons une m\u00e9thode fond\u00e9e sur la recherche (capacit\u00e9 de traitement de l&#8217;information) qui sert \u00e0 d\u00e9terminer \u00e0 quel niveau ou \u00e0 quelle strate une personne peut travailler. On \u00e9vite ainsi que des personnes travaillent \u00e0 un niveau inf\u00e9rieur \u00e0 leurs capacit\u00e9s ou qu&#8217;elles soient promues \u00e0 des postes qui les d\u00e9passent (principe de Peter). Combin\u00e9e \u00e0 nos mesures des connaissances et de l&#8217;application \u00e0 la t\u00e2che, cette m\u00e9thode peut donner de meilleurs r\u00e9sultats, autant pour les employ\u00e9s et que pour leur organisation.<\/p>\n<h5>Meilleure gestion des talents<\/h5>\n<p>Bien que l&#8217;alignement des personnes et des postes en soit l&#8217;exigence premi\u00e8re, notre approche peut aussi donner lieu \u00e0 un \u00e9ventail beaucoup plus vaste d&#8217;am\u00e9liorations en mati\u00e8re de gestion des talents. Recrutement, gestion du rendement, r\u00e9tention, satisfaction, d\u00e9finition des postes, cheminement de carri\u00e8re, planification de la rel\u00e8ve, r\u00e9mun\u00e9ration et formation des dirigeants en sont quelques exemples. Elle peut constituer le fondement d&#8217;un syst\u00e8me de gestion des ressources humaines global et int\u00e9gr\u00e9.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"bullbox2\">\n<h2><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-full wp-image-341\" src=\"https:\/\/www.capelleassociates.com\/wp-content\/uploads\/2013\/11\/ood-4.png\" alt=\"\" width=\"59\" height=\"59\" \/><a name=\"aligning-deliverables\"><\/a>4. L&#8217;optimisation de l&#8217;am\u00e9nagement organisationnel permet d&#8217;am\u00e9liorer l&#8217;alignement des livrables.<\/h2>\n<h5>Mise en place d&#8217;un syst\u00e8me de planification et d&#8217;\u00e9valuation organisationnelles plus robuste<\/h5>\n<p>En g\u00e9n\u00e9ral, les organisations poss\u00e8dent plusieurs syst\u00e8mes qui sont mal int\u00e9gr\u00e9s. Cela comprend les syst\u00e8mes de planification strat\u00e9gique, de planification des affaires et de gestion du rendement. Nous avons con\u00e7u une m\u00e9thode qui permet de combiner tous ces syst\u00e8mes en un seul super syst\u00e8me de planification et d&#8217;\u00e9valuation organisationnelles. Vous avez ainsi l&#8217;assurance que tous les employ\u00e9s sont affect\u00e9s aux bonnes fonctions et qu&#8217;ils les ex\u00e9cutent dans un mode int\u00e9gr\u00e9. Le but consiste \u00e0 aligner tous les efforts pour que l&#8217;organisation puisse r\u00e9aliser avec succ\u00e8s ses strat\u00e9gies et ses plans d&#8217;affaires.<\/p>\n<h5>Meilleur alignement des livrables et des postes<\/h5>\n<p>Les postes aux \u00e9chelons sup\u00e9rieurs devraient \u00eatre ceux o\u00f9 le travail le plus complexe s&#8217;accomplit. Nous constatons que les employ\u00e9s font souvent du travail inf\u00e9rieur \u00e0 leur strate et \u00e0 leur niveau de salaire. Cela entra\u00eene un gaspillage des ressources financi\u00e8res et peut expliquer pourquoi le travail important ne se fait pas. Il faut d\u00e9terminer le degr\u00e9 de complexit\u00e9 des livrables et s&#8217;assurer qu&#8217;ils sont ad\u00e9quats. Il faut aussi s&#8217;assurer qu&#8217;ils produisent les r\u00e9sultats escompt\u00e9s.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"bullbox2\">\n<h2><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-full wp-image-341\" src=\"https:\/\/www.capelleassociates.com\/wp-content\/uploads\/2013\/11\/ood-5.png\" alt=\"\" width=\"59\" height=\"59\" \/>5. L&#8217;optimisation de l&#8217;am\u00e9nagement organisationnel permet d&#8217;am\u00e9liorer l&#8217;alignement des t\u00e2ches.<\/h2>\n<h5>Meilleur alignement des t\u00e2ches et des postes<\/h5>\n<p>Nous avons con\u00e7u une m\u00e9thode qui mesure la complexit\u00e9 des t\u00e2ches et permet de d\u00e9terminer lesquelles peuvent \u00eatre effectu\u00e9es \u00e0 chaque \u00e9chelon de l&#8217;organisation. Nos recherches montrent que les professionnels consacrent environ la moiti\u00e9 de leur temps \u00e0 des t\u00e2ches qui auraient pu \u00eatre effectu\u00e9es efficacement par quelqu&#8217;un d&#8217;un \u00e9chelon inf\u00e9rieur travaillant \u00e0 un salaire moindre. Elles montrent aussi qu&#8217;il est possible d&#8217;\u00e9conomiser en moyenne 10 951 $ par an par poste professionnel. Les organisations se privent non seulement de ces \u00e9conomies, mais elles h\u00e9ritent aussi avec des employ\u00e9s dont le taux de satisfaction est inf\u00e9rieur \u00e0 ce qu&#8217;il devrait \u00eatre.<\/p>\n<\/div>\n<h2>L&#8217;optimisation de l&#8217;am\u00e9nagement organisationnel peut aussi am\u00e9liorer d&#8217;autres aspects.<\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-644\" src=\"https:\/\/www.capelleassociates.com\/wp-content\/uploads\/2013\/11\/your-performance-improvements.jpg\" alt=\"Optimizing Organization Design Can Also Improve Other Areas\" width=\"590\" height=\"143\" \/><\/p>\n<p>L&#8217;optimisation de l&#8217;am\u00e9nagement organisationnel peut aussi servir \u00e0 am\u00e9liorer d&#8217;autres aspects importants:<\/p>\n<h5>Meilleur fonctionnement du conseil d&#8217;administration<\/h5>\n<p>M\u00eame si notre approche est principalement con\u00e7ue pour les organisations, elle peut aussi servir \u00e0 am\u00e9liorer le rendement des conseils d&#8217;administration. Elle comprend un cadre de gouvernance et un mod\u00e8le d&#8217;exigences et des crit\u00e8res de s\u00e9lection pour les administrateurs. Notre approche permet de bien saisir les niveaux de comp\u00e9tence requis pour que le conseil puisse accomplir un travail ad\u00e9quat.<\/p>\n<h5>Meilleure gestion de projets<\/h5>\n<p>Bien que la m\u00e9thode de gestion de projets puisse procurer une valeur ajout\u00e9e significative, elle pr\u00e9sente souvent des faiblesses pour les aspects qui concernent l&#8217;am\u00e9nagement organisationnel. Bon nombre de projets ne produisent pas les r\u00e9sultats escompt\u00e9s parce que la complexit\u00e9 du travail, les exigences de gestion et les interrelations avec l&#8217;ensemble de l&#8217;organisation ont \u00e9t\u00e9 mal \u00e9valu\u00e9es. Notre approche peut aider \u00e0 pr\u00e9venir de tels \u00e9checs.<\/p>\n<h5>Meilleur processus de gestion (ex., Lean, Six Sigma)<\/h5>\n<p>Notre approche est un compl\u00e9ment aux processus de gestion tels que Six Sigma et Lean, les rendant plus efficaces. Nous pouvons fournir un cadre pour la responsabilit\u00e9 continue des processus. Nous pouvons r\u00e9v\u00e9ler des processus globaux importants qui passent souvent inaper\u00e7us. Notre m\u00e9thode d&#8217;alignement des t\u00e2ches fournit des renseignements pr\u00e9cieux qui peuvent servir \u00e0 am\u00e9liorer les microprocessus.<\/p>\n<h5>Meilleure gestion de la r\u00e9mun\u00e9ration<\/h5>\n<p>La recherche et l&#8217;exp\u00e9rience client montrent que l&#8217;analyse de la p\u00e9riode d&#8217;autonomie est une m\u00e9thode de d\u00e9finition des postes valable pour la r\u00e9mun\u00e9ration. De plus, nos recherches indiquent que seulement 63 % des employ\u00e9s se situent dans une fourchette de salaires optimale. Puisqu&#8217;une r\u00e9mun\u00e9ration ad\u00e9quate est intimement li\u00e9e \u00e0 la satisfaction des employ\u00e9s, il existe l\u00e0 des occasions d&#8217;am\u00e9lioration significatives.<\/p>\n<p>Veuillez remplir notre formulaire en ligne pour demander un entretien. Apprenez-en davantage sur l&#8217;Am\u00e9nagement organisationnel optimis\u00e9<sup>MD<\/sup> et les am\u00e9liorations de rendement importantes qu&#8217;elle peut vous procurer.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gains de rendement gr\u00e2ce \u00e0 l&#8217;Am\u00e9nagement organisationnel optimis\u00e9MD L&#8217;Am\u00e9nagement organisationnel optimis\u00e9MD est une approche centr\u00e9e sur l&#8217;alignement optimal de cinq \u00e9l\u00e9ments : les postes, les responsabilit\u00e9s et les pouvoirs, les personnes, les livrables et les t\u00e2ches. Nous discuterons d&#8217;abord de ces cinq \u00e9l\u00e9ments, puis nous aborderons d&#8217;autres aspects qui peuvent \u00eatre am\u00e9lior\u00e9s par l&#8217;optimisation de &#8230; <a class=\"more-link\" href=\"https:\/\/www.capelleassociates.com\/fr\/vos-avantages\/rendement-ameliore\/\">[Read more&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":119,"menu_order":1,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"class_list":["post-198","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Rendement am\u00e9lior\u00e9 - Capelle Associ\u00e9s inc<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.capelleassociates.com\/fr\/vos-avantages\/rendement-ameliore\/\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"9 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.capelleassociates.com\/fr\/vos-avantages\/rendement-ameliore\/\",\"url\":\"https:\/\/www.capelleassociates.com\/fr\/vos-avantages\/rendement-ameliore\/\",\"name\":\"Rendement am\u00e9lior\u00e9 - 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